生（shēng）產廠家要想降低石（shí）膏砌塊的生產成本，成都石膏砌塊廠家在生產產品（pǐn）之前，需要先做一（yī）份詳細的市場調查，從而掌握控（kòng）製產品生產成本的方（fāng）法。

　　第（dì）一、了解競爭對手生產石膏砌塊的詳細信息和服務成本。生產廠家對競爭對手的（de）信息進行估量非常有必要，能（néng）夠使得生產廠家在市（shì）場中采取主動性，有利於廠家在市場中的長（zhǎng）久生存（cún）。

　　第二、估計供應商的產品和服（fú）務成本（běn）。對於服務商所（suǒ）提供的生（shēng）產材料的（de）成本要有（yǒu）一定（dìng）的了解，可以通（tōng）過供應商提供的相關數據（jù）進行估計。在投資的（de）過程中，生產石膏砌塊的材料成本是一筆不小的（de）開支，因而（ér）必須要了解產品的（de）用料成（chéng）本。

　　第三（sān）、生產廠家（jiā）對石膏（gāo）砌塊的生產成本要進行控製，並且在生產中要不斷的對流程進行改進。如若發現需要注意的領域，並實施改善成本麵貌前，你須先估計競爭對手的成本，將（jiāng）其與你公司的實際成本相比（bǐ）較。

　　第四（sì）、確定做出流程和石膏砌塊產品改變的價值。生產廠家作（zuò）出的任何一（yī）個改變決定，都（dōu）需要從短期和長期兩方麵的效果進行看待。

　　合理的控製石膏砌塊的生產成本，提高企業的收益，相信生產廠家可以在市場中立於長久的不敗之地。